中国青年报:国安+皇马=?

  
  国安与皇马,一个是入不敷出、组建仅11年的中国足球俱乐部;一个是名头响亮、有百年历史的世界头牌足球俱乐部。二者联姻,算不上强强联手,而是各取所需。

  皇马需要中国的市场和远东的球迷,国安需要皇马的名头和大笔的资金。
所以,媒体对于国安皇马联姻的关注,大多集中在买卖本身———国安会出售多少股份?皇马以及马斯卡尔蒂集团能出什么样的价码?

  在国内足球市场疲软、中超冠名至今没有着落、各家俱乐部为钱所困的大环境下,“皇马资本”的到来,显然是一个利好消息。但如果国安皇马只是简单的资金联姻,这桩婚姻与以往诸多的俱乐部换东家、找赞助之举相比,也就是多了件华丽的“国际马甲”而已。

  事实上,国安皇马的联姻,金钱与股份的交易只是一个方面,真正让人期待的是“买卖”背后的合作。

  中国的足球俱乐部的确很需要钱,但如何让资本利用足球这个平台运营起来,却是各家俱乐部最为薄弱的环节。而皇马资本进入中国的目的,恰恰就是来运营的,这正好给向来“会花不会挣”的中国足球俱乐部提供了一个学习机会,那就是看看人家是如何用足球来挣钱的。

  目前国内足球俱乐部的收入组成不外乎几个方面:球队的冠名权、队员队服胸前、背后广告、场地广告、球票收入、电视转播权、球员转会费等。而除了冠名权外,其他几项收入能给俱乐部带来的实际效益其实是微乎其微的。

  这么多年来,国内足球俱乐部真正能够盈利的少之又少,眼下绝大多数中超俱乐部的投入产出处于失衡状态,欠缺造血机能,缺少职业化经验,有的俱乐部甚至是一年几千万元的投入,却只能收回几百万元。至于所谓的“产业化运作”,则一直都处在纸上谈兵的状态。

  当然,欧洲职业俱乐部也并非个个赚钱,但在经营上一直很有眼光、很有办法的皇马,其年度财政报告上醒目的盈利数字,对于正处于初级阶段的国内足球俱乐部来说,无疑是极具诱惑力的。而这个数字是如何产生的?其背后的运营模式是什么?解答这些问号的过程,恰恰是学习这个百年俱乐部足球产业经验的过程。

  让人欣慰的是,国安显然意识到了这一点,在这次谈判的过程中,他们一直强调的是“五项引进”,即市场、管理、训练体系、教练和球员。而这显然比资金更为重要———近距离学习、揣摩、借鉴国外发达俱乐部经营与管理经验,并努力在中国低迷的足球市场中寻求一种突破。

  如果达到了这个目的,国安+皇马,等号后面将不会是简单的“皇马国安”。







◆ 今年京城再掀足球热浪——百年皇马七月二进宫
两大豪门战北京
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足坛上的好莱坞——皇马
国安与皇马合作协议已启动 双方谈判还尚未结束
先定比赛日期再谈更多合作 皇马国安越聊越近乎
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